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与必赢亚洲www36.net供应商建立长期的战略协作关系

作者:必赢亚洲www36.net 来源:未知 日期:2018/6/13 9:20:10 人气: 标签:
导读:在供应商方面,实施精益生产方式要做到均衡化生产和同步化生产,和供应商建立了密切的合作关系非常重要。必赢亚洲www36.net对供应商更倾向于选择少量的、可保持长期合作关系并有价格竞争优势者,通过签订长期合同,鼓励供应…
      在供应商方面,实施精益生产方式要做到均衡化生产和同步化生产,和供应商建立了密切的合作关系非常重要。分散机厂家对供应商更倾向于选择少量的、可保持长期合作关系并有价格竞争优势者,通过签订长期合同,鼓励供应商保持较小且稳定的产出率,按确定的单批数量包装、送货。在精益的理念中,供应商实际上就是必赢亚洲www36.net生产的前工序,所以供应商常常制约着必赢亚洲www36.net的运行和发展。如果准备实施精益生产,对供应商的管理,应该采取下面的步骤:
       ①考察供应商是否满足条件,供应商要有完整的生产经营管理体系确保稳定性和连续性;管理者强烈的品质意识以及符合要求的品质保证系统来确保来料品质:具有满足必赢亚洲www36.net发展所需的制造能力和发展潜力;合理的成本价格:供应商的多元化及国产化、本地化;一定采购半径优先选择供应商。
       ②对供应商经常进行监督和检查,提供必要指导和帮助,促使供应商不断提高品质水准,降低成本,达到必赢亚洲www36.net所希望的管理程度和管理水准
       ③对新供应商必需有一套严格的评价与考核制度;对旧供应商进行定期评审,增大其改善工作的压力。
       ④定期召开谈论会议,交流情报和相关信息,交流先进技术方法等,帮助建立、改造管理体系,灌输JIT等先进管理思想。
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